Chính sách Cải tiến Kinh rồng bạch kim 888 (BPR)

Chúng tôi ủng hộ các sáng kiến như cải cách chi phí giữa các tổ chức và tái phân bổ chức năng trên toàn công ty để tăng cường khả năng cạnh tranh

Chúng tôi cung cấp hỗ trợ để cải thiện năng suất (giảm chi phí) và chất lượng tại các văn phòng hỗ trợ của các công ty Nhật Bản, đồng thời liên tục hỗ trợ các nỗ lực củng cố nền tảng kinh rồng bạch kim 888 Đặc biệt, do những thay đổi gần đây trong môi trường thị trường, cần phải cắt giảm chi phí hơn nữa và cải thiện chất lượng trong SSC (trung tâm dịch vụ dùng chung) và các hoạt động hỗ trợ văn phòng Hơn nữa, khi số lượng người về hưu tăng lên, việc truyền lại bí quyết tích lũy qua nhiều năm đã trở thành một vấn đề quan trọng Để giải quyết những vấn đề này, chúng tôi cung cấp cho một số lượng lớn khách hàng sự hỗ trợ triển khai BPO, hợp lý hóa hoạt động kinh rồng bạch kim 888 bằng RPA, vv, hợp lý hóa SSC, vv, nâng cao chất lượng, tái bố trí và đào tạo nguồn nhân lực, đồng thời hỗ trợ xây dựng chiến lược, rà soát và tối ưu hóa hoạt động nhằm đáp ứng nhu cầu toàn cầu

Đạt được BPR ~Hai cách tiếp cận~

Có hai cách tiếp cận để nâng cao hiệu quả: từ trên xuống và từ dưới lên Tại công ty chúng tôi, thông thường các chuyên gia tư vấn và nhân viên kinh rồng bạch kim 888 sẽ làm việc cùng nhau và chia sẻ chi tiết về đề xuất (bao gồm cả ảnh hưởng từ khoản đầu tư của công ty bạn, nếu có) và kết quả tại các cuộc họp định kỳ hàng tháng

Đạt được BPR

Phối cảnh BPR

Phân loạiNội dungQuan điểm
Tập trung/Phân phối
  • Xác định các nhiệm vụ cần được tập trung trong bộ phận của bạn hoặc các bộ phận khác
  • Tương tự, xác định các nhiệm vụ sẽ được phân bổ tốt hơn cho các phòng ban khác
Hiệu quả
(Tiết kiệm thời gian/tiết kiệm nhân công)

Cải thiện độ chính xác

Tăng cường mức độ kiểm soát
Trùng lặp/lỗi thời
(có thể giảm)
  • Trích xuất các nhiệm vụ tương tự với nhiệm vụ trong bộ phận của bạn
  • Ví dụ về những công việc trước đây có ý nghĩa do thay đổi trong kinh rồng bạch kim 888 nhưng giờ đây dường như không còn ý nghĩa gì trong việc quản lý
Xem lại quy tắc
  • Các hoạt động có thể được cải thiện hiệu quả bằng cách xem xét/xác định lại các quy tắc xử lý công việc (tiêu chuẩn xử lý, tần suất, thẩm quyền)
Tập trung/Phân phối
  • Xác định các nhiệm vụ hiện đang được thực hiện thủ công sẽ được hưởng lợi từ việc đầu tư thông qua công cụ và tự động hóa
  • Xác định các nhiệm vụ đang là điểm nghẽn trong công việc