G-SPEC

rồng bạch kim 888 vip Công ty TNHH Kakuuri Sangyo

rồng bạch kim 888 vip muốn gắn việc nâng cao kỹ năng của mỗi nhân viên với sự phát triển của công ty Xây dựng nền tảng quản lý nguồn nhân lực giúp tăng tốc độ phát triển thành công ty 100 năm tuổi

Hồ sơ khách hàng

Công ty TNHH Kakuuri Sangyo

Thành lập: Tháng 7 năm 1953
Địa điểm trụ sở chính: 3-3 Higashihonjoji, Thành phố Sanjo, Tỉnh Niigata
Số lượng nhân viên: 64 (tính đến tháng 5 năm 2021)
Mô tả công việc kinh doanh: Sản xuất và mua bán dụng cụ mộc, đồ cắm trại, dụng cụ làm vườn, đồ dùng phòng chống thiên tai, tài liệu giảng dạy trong trường học, vv

Bối cảnh/Vấn đề

Ba vấn đề mà hệ thống đánh giá nhân sự phải đối mặt

Không xác định danh hiệu hoặc cấp lớp
Vì định nghĩa vai trò cho từng vị trí và cấp bậc còn mơ hồ nên rất khó để vẽ ra một hình ảnh nghề nghiệp rõ ràng
Không có hệ thống lương liên quan đến đánh giá
Không có hệ thống nào để trực quan hóa và đánh giá kỹ năng cũng như kinh nghiệm của nhân viên cũng như khen thưởng dựa trên hiệu suất của họ
rồng bạch kim 888 vip muốn đảm bảo nguồn nhân lực đa dạng
Để phát triển thành một công ty 100 năm tuổi, chúng rồng bạch kim 888 vip cần phát triển một cách có hệ thống nguồn nhân lực đa dạng để dẫn dắt thế hệ tiếp theo

Đề xuất và hỗ trợ của BBS

“G-SPEC” được Kakuuri Sangyo Co, Ltd sử dụng là gì

Đây là một khái niệm quan trọng trong tư vấn nhân sự của BBS Điều quan trọng là hệ thống nhân sự không chỉ là hệ thống đánh giá và đối xử với nhân viên mà còn là hệ thống thúc đẩy sự phát triển của công ty và nhân viên Để mang lại sự tăng trưởng, chúng rồng bạch kim 888 vip hỗ trợ thiết kế, vận hành và thiết lập hệ thống nguồn nhân lực từ bốn khía cạnh về giá trị chung, hiệu suất, sự thích thú và giao tiếp

Hiệu ứng giới thiệu

Nền tảng phát triển và đánh giá nguồn nhân lực
Thiết lập hệ thống đánh giá nhân sự tập trung vào hệ thống cấp bậc
Bằng cách làm rõ “các vai trò cần có của nhân viên”
Nâng cao nhận thức và động lực làm việc của nhân viên
Kỹ năng và kinh nghiệm của mỗi nhân viên được trực quan hóa
Cho phép phát triển nguồn nhân lực một cách có hệ thống với tầm nhìn hướng tới tương lai

Tóm tắt

Chúng rồng bạch kim 888 vip đã phát triển một hệ thống đánh giá nhân sự rất minh bạch và dễ hiểu Tạo ra lợi ích về cả động lực của nhân viên và phát triển nguồn nhân lực

Tiền thân của Kakuuri Sangyo Co, Ltd là ``Kato Shigetoshi Shoten'', được thành lập vào năm 1946 Nguồn gốc của công ty là bán buôn các dụng cụ nghề mộc chuyên dụng, cũng như sáng chế và bán các bộ dụng cụ tự làm mà nhiều người có thể sử dụng một cách an toàn Kể từ khi thành lập, công ty đã hướng tới mục tiêu "sản xuất những sản phẩm đáng tin cậy" và đã cung cấp không chỉ cho các cửa hàng bách hóa và cửa hàng bán lẻ mà còn cho các trường trung học cơ sở trên toàn quốc những dụng cụ thủ công dễ sử dụng, an toàn và bền bỉ ngay cả đối với người dùng lần đầu và nhận được nhiều lời khen ngợi về chất lượng Để đáp ứng nhu cầu thay đổi của thời đại, chúng rồng bạch kim 888 vip cũng phát triển vật tư làm vườn và các sản phẩm giải trí ngoài trời Những năm gần đây, họ mở rộng kênh bán hàng trên toàn quốc thông qua các cửa hàng quà tặng và bán hàng trực tiếp trên các trang thương mại điện tử, đồng thời đón nhận thách thức phát triển thị trường nước ngoài Mặc dù công ty đang dần mở rộng hoạt động kinh doanh và đặt mục tiêu trở thành “công ty 100 năm tuổi”, nhưng vẫn có những vấn đề liên quan đến việc phát triển nguồn nhân lực để hỗ trợ tăng trưởng trong tương lai và hệ thống quản lý nguồn nhân lực làm nền tảng Do đó, khi chuyển sang cơ cấu quản lý mới vào năm 2022, chúng rồng bạch kim 888 vip đã bắt đầu phát triển cơ sở hạ tầng quản lý nguồn nhân lực Áp dụng khái niệm "G-SPEC" của BBS, hệ thống đã được phát triển chuyên sâu trong thời gian ngắn khoảng một năm và từ tháng 7 năm 2023, hệ thống đánh giá nhân sự sẽ bước vào giai đoạn vận hành toàn diện

Điểm khi chọn "G-SPEC" của BBS

Giải pháp cải cách nhân sự toàn diện mang lại sự “tăng trưởng” cho công ty và nhân viên

Trong bối cảnh đại dịch vi-rút corona, phong cách làm việc đã thay đổi đáng kể và ``hệ thống nhân sự kiểu thành viên'' truyền thống như tuyển dụng trọn đời và tuyển dụng số lượng lớn sinh viên mới tốt nghiệp đang được xem xét, đồng thời quá trình chuyển đổi sang ``hệ thống nhân sự loại công việc'' thuê nhân lực phù hợp với công việc đang tăng tốc Trong những trường hợp này, nhân viên được yêu cầu làm việc tự chủ phù hợp với vai trò tương ứng của họ để hiện thực hóa tầm nhìn và chiến lược quản lý
G-SPEC của BBS là giải pháp hỗ trợ xây dựng “hệ thống nhân sự theo công việc” Chúng rồng bạch kim 888 vip đóng góp vào sự phát triển của cả công ty và nhân viên

D-SPEC Giải pháp cải cách nhân sự toàn diện nhằm thúc đẩy phong cách làm việc tự chủ cho nhân viên để đáp ứng bình thường mới

Sáu đặc điểm của “G-SPEC” và bức tranh tổng thể về “hệ thống nhân sự theo công việc”

Sáu tính năng của “G-SPEC”

Liên kết chiến lược và quản lý nhân sự
Làm rõ vai trò, kết quả và hành động dựa trên “công việc”
Hình dung con đường sự nghiệp/phong cách làm việc
Giao tiếp chu trình vận hành tự động
Xây dựng quy tắc xác định mức lương và đãi ngộ theo vai trò và kết quả đánh giá
Trang bị kỹ năng tương thích với thông thường mới

Hỗ trợ tổng thể từ hoạch định chính sách hệ thống mới đến vận hành và thành lập

Khi chuyển sang hệ thống ``loại công việc'', điều quan trọng là phải thực hiện các biện pháp để gắn bó với nó sau khi giới thiệu BBS cung cấp hỗ trợ tổng thể theo bốn bước, từ giới thiệu đến thâm nhập và vận hành hệ thống

Hiểu rõ vấn đề của khách hàng và đưa ra hướng giải quyết
Xây dựng nhiều hệ thống giúp giải quyết vấn đề của khách hàng
Hỗ trợ đưa hệ thống đã thiết lập và triển khai vào vận hành thực tế
Hỗ trợ vận hành hệ thống, xác minh trạng thái và hiệu quả hoạt động của hệ thống, đồng thời hỗ trợ cải tiến các khía cạnh vận hành và hệ thống

Lời chứng thực của khách hàng

Sự nhiệt tình và phản hồi linh hoạt của BBS là yếu tố quyết định

Khi rồng bạch kim 888 vip gia nhập công ty vào năm 2002, không có hệ thống đánh giá nhân sự rõ ràng và không có cơ sở xác lập để đánh giá nhân viên ngoài số liệu bán hàng Sau đó, rồng bạch kim 888 vip trở thành chủ tịch, và vào năm 2022, khi bốn người mới được bổ nhiệm làm tổng giám đốc, rồng bạch kim 888 vip quyết định bắt đầu cải tiến hệ thống đánh giá nhân sự, vốn luôn là một vấn đề Ban đầu, chúng rồng bạch kim 888 vip giới thiệu hệ thống quản lý nhân tài Kaonavi* và cố gắng thiết kế một hệ thống chỉ sử dụng tài nguyên của chính mình, nhưng chúng rồng bạch kim 888 vip nhận ra rằng mình cần tổ chức mọi thứ từ một điểm cơ bản hơn Đó là lúc rồng bạch kim 888 vip gặp BBS Lý do chính khiến rồng bạch kim 888 vip chọn BBS là sự nhiệt tình của toàn thể nhân viên rồng bạch kim 888 vip có thể cảm nhận được niềm đam mê của họ khi làm việc với chúng rồng bạch kim 888 vip để tạo ra hệ thống cần thiết nhằm hiện thực hóa tầm nhìn của công ty chúng rồng bạch kim 888 vip và họ đã chân thành đáp ứng yêu cầu của chúng rồng bạch kim 888 vip về việc bắt đầu vận hành hệ thống trong một khoảng thời gian ngắn Bây giờ, cuối cùng chúng ta đã thiết lập được nền tảng cho việc quản lý nguồn nhân lực, chúng ta sẽ hướng tới việc tạo ra một chu trình tích cực trong đó việc cải thiện kỹ năng của mỗi cá nhân sẽ dẫn đến sự phát triển của công ty và đạt được sự tăng trưởng hơn nữa

* “Kaonavi” là nhãn hiệu đã đăng ký của Kaonavi Co, Ltd

Giám đốc đại diện Masatoshi Kato

Tìm kiếm sự hỗ trợ để tăng động lực cho nhân viên

Quy định về lương trước đây của công ty chúng rồng bạch kim 888 vip là dựa trên thâm niên, lương tăng dần khi nhân viên già đi, nhưng vấn đề là rất khó động viên nhân viên và khó hình dung được nghề nghiệp tương lai của họ Tuy nhiên, bằng cách thiết lập hệ thống đánh giá nhân sự, rồng bạch kim 888 vip đã có thể hình dung được mình nên làm gì bây giờ để thăng tiến trong sự nghiệp Nhờ sự hỗ trợ của BBS trong việc cải cách hệ thống của chúng rồng bạch kim 888 vip với tư cách là bên thứ ba, suy nghĩ của các tổng giám đốc chắc chắn đã thay đổi và hiểu biết của họ về hệ thống đánh giá nhân sự mới đã trở nên phổ biến hơn Thách thức trong tương lai là nâng cao sự hiểu biết giữa các nhân viên, vì vậy rồng bạch kim 888 vip rất mong nhận được sự hỗ trợ liên tục của BBS và hy vọng rằng điều đó cũng sẽ góp phần nâng cao động lực của nhân viên

Giám đốc bộ phận bán hàng Nori Yamayoshi

Một hệ thống hỗ trợ hình thành hình ảnh nghề nghiệp lâu dài và phát triển nhân viên

rồng bạch kim 888 vip phụ trách bộ phận nhân sự và kế toán, và lấy một ví dụ điển hình, kết quả của các hệ thống đánh giá nhân sự trước đây có thể khác nhau rất nhiều tùy thuộc vào người đánh giá Bản thân rồng bạch kim 888 vip từng đánh giá nhân viên mà không biết trả lời đúng các tiêu chí đánh giá Một vấn đề khác là, từ góc nhìn của mỗi nhân viên, không rõ họ cần có những vai trò và khả năng gì, tạo ra một nền văn hóa khiến họ khó đảm nhận vai trò lãnh đạo Hệ thống mới liên kết cấp bậc, vai trò và tiền lương và rồng bạch kim 888 vip tin rằng nó đã trở thành một hệ thống hỗ trợ việc hình thành hình ảnh nghề nghiệp lâu dài và sự phát triển của nhân viên rồng bạch kim 888 vip cũng cảm thấy rằng việc nhờ cấp dưới của mình làm việc là điều bình thường Hãy yêu cầu một công việc và đổi lại họ sẽ được đánh giá công bằng rồng bạch kim 888 vip muốn thiết lập hệ thống mới này và kết nối nó với sự phát triển của công ty

Giám đốc bộ phận công ty Mamoru Hoshi

Nhận thức lại sự cần thiết của cơ sở hạ tầng phát triển nguồn nhân lực thông qua buổi học

Do bộ phận sản phẩm chủ yếu xử lý các hoạt động hậu cần nên vấn đề là có sự khác biệt về động lực so với bộ phận bán hàng Ban đầu được chuyển từ Phòng Kinh doanh sang Phòng Sản phẩm, rồng bạch kim 888 vip cảm thấy khủng hoảng do sự khác biệt giữa các phòng ban Buổi làm việc với BBS bắt đầu bằng việc làm rõ nguồn nhân lực và kỹ năng mà công ty chúng rồng bạch kim 888 vip đang tìm kiếm, nhưng đây lại là phần khó nhất Thật không dễ dàng để viết ra và làm rõ những ý tưởng còn mơ hồ trong đầu, và hơn hết, rồng bạch kim 888 vip không muốn đảm nhận thêm nhiệm vụ nào ngoài công việc chính của mình Tuy nhiên, để công ty có thể tồn tại được 100 năm, việc phát triển nền tảng đào tạo thế hệ nhân lực tiếp theo là vô cùng cần thiết Chúng rồng bạch kim 888 vip mong muốn BBS tiếp tục hợp tác để hoàn thiện hơn nữa hệ thống mới

Giám đốc bộ phận sản phẩm Yu Nishimura

Tăng cơ hội giao tiếp với cấp dưới

Từ trước đến nay, rồng bạch kim 888 vip bận rộn với công việc hàng ngày đến mức không thể để ý đến tương lai của mình, nhưng chương trình giới thiệu hệ thống đánh giá nhân sự này đã cho rồng bạch kim 888 vip cơ hội suy nghĩ về tương lai rồng bạch kim 888 vip cũng nghĩ thật tốt khi giờ đây rồng bạch kim 888 vip đã có nền tảng phát triển nguồn nhân lực, rồng bạch kim 888 vip có thêm nhiều cơ hội giao tiếp với cấp dưới Chúng rồng bạch kim 888 vip mong muốn BBS thường xuyên theo dõi công ty của chúng rồng bạch kim 888 vip và đưa ra lời khuyên Trong tương lai, chúng rồng bạch kim 888 vip đang xem xét quảng bá DX và giới thiệu chatbot, vì vậy chúng rồng bạch kim 888 vip hy vọng rằng BBS, đơn vị có nhiều kinh nghiệm và bí quyết, sẽ hỗ trợ trong các lĩnh vực mới

Giám đốc bộ phận hậu cần Takehiro Watanabe

Thành viên Kakuuri Sangyo và BBS PJ Cảm ơn bạn đã phỏng vấn

*Hồ sơ khách hàng và mối quan hệ của người được phỏng vấn tính đến thời điểm phỏng vấn