Lần này chúng ta sẽ nói về "2 Chỉ số bong da 888 Chính" Khi nghe đến thuật ngữ “chỉ số đánh giá bong da 888”, nhiều người có thể nghĩ nó như một giá trị số đáng sợ được sử dụng khi đánh giá tiền thưởng và tăng lương, và nó giống như một bản báo cáo Tùy thuộc vào kết quả, nhân viên có thể thấy mình đang ở một bước ngoặt bất ngờ trong cuộc đời
Tuy nhiên, ``chỉ số đánh giá bong da 888'' trong quản lý kinh doanh hoàn toàn không phải là một phiếu báo cáo, cũng không phải là tài liệu để tấn công cá nhân trong chính trị văn phòng Bản chất của việc này là thiết lập một tiêu chuẩn cho điểm được gọi là “chỉ số đánh giá bong da 888” để khiến nhân viên đi theo một hướng và thực hiện chiến lược mà ban quản lý đã nghĩ đến (hãy nhớ mối quan hệ giữa vận động viên trượt băng nghệ thuật và tiêu chuẩn cho điểm được mô tả trong Phần 1 của bài viết này) Bây giờ, hãy nói về một số điều cần lưu ý khi thiết lập các chỉ số đánh giá bong da 888
Nhiều công ty vẫn chỉ đặt các chỉ số tài chính (chẳng hạn như lợi nhuận gộp, hàng tồn kho, chênh lệch chi phí, vv) làm chỉ số đánh giá hiệu quả hoạt động Tất nhiên, vì một công ty phải tạo ra lợi nhuận ngắn hạn nên không cần phải nói rằng các chỉ số tài chính rất quan trọng Mặt khác, các công ty cần tích lũy khả năng tạo ra tiền mặt trong tương lai (điều này được gọi là nâng cao giá trị doanh nghiệp) Vì vậy, cần có các chỉ số đánh giá hiệu quả công việc để đo lường mức độ đóng góp của nhân viên vào “hạt giống bữa ăn tương lai” Vì rất khó để đo lường lượng tiền mặt trong tương lai hiện tại nên chúng tôi sẽ sử dụng "các chỉ số phi tài chính" để đo lường sự đóng góp cho "hạt giống bữa ăn trong tương lai" Để tạo ra lợi nhuận trong tương lai, điều quan trọng là phải đo lường và đo lường mức độ bạn đã đạt được mục tiêu của mình, chẳng hạn như mức độ bạn đã thu hút khách hàng, bạn đã cải thiện hoạt động nội bộ đến mức nào và bạn đã cải thiện khả năng R&D và sức mạnh thương hiệu của mình đến mức nào Tôi sẽ để lại chi tiết trong cuốn sách Thẻ điểm cân bằng, nhưng nếu bạn có một công ty quản lý hoạt động kinh doanh của mình chỉ dựa trên các chỉ số tài chính, vui lòng xem xét lại chiến lược quản lý của công ty bạn từ góc độ trung và dài hạn, đồng thời suy nghĩ về cách ươm mầm và đánh giá những hạt giống của bữa ăn trong tương lai
Hình 3 là minh họa đơn giản cho nội dung trên
``Chỉ số đánh giá bong da 888'' có thể được chia đơn giản thành ba loại: ① chỉ số đánh giá bong da 888 chung thường được sử dụng bởi bất kỳ công ty nào, ② chỉ số đánh giá bong da 888 được sử dụng rộng rãi trong ngành và ③ chỉ số đánh giá bong da 888 cụ thể cho công ty đó Ví dụ: doanh thu, lợi nhuận gộp, số tiền đặt hàng và số tiền nhận được trong bộ phận bán hàng thuộc ① Ngoài ra, hiệu quả tsubo hàng tháng (doanh thu/lợi nhuận hoạt động trên mỗi tsubo) tại các cửa hàng bách hóa và tỷ lệ rời bỏ của các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông có thể coi là “chỉ số đánh giá bong da 888 quan trọng dành riêng cho ngành đó” (2) Đặc biệt, ``các chỉ số đánh giá bong da 888 theo từng ngành cụ thể'' được đề cập ở phần ② không chỉ quan trọng đối với việc quản lý bong da 888 nội bộ mà còn để so sánh với các đối thủ cạnh tranh và hiểu rõ vị trí của công ty bạn
Trong những năm gần đây, khi mô hình kinh doanh của các công ty trở nên đa dạng hơn, ③ ``các chỉ số đánh giá bong da 888 dành riêng cho công ty'' đã trở nên quan trọng hơn Tuy nhiên, ② ``các chỉ số đánh giá bong da 888 dành riêng cho ngành'' thường là dữ liệu có thể thu được từ thông tin do các tổ chức thích hợp công bố, vì vậy chúng rất quan trọng vì chúng mang lại cơ hội tốt để sửa đổi chiến lược của công ty bạn
Lần tới, sau khi thiết lập các phương pháp quản lý kinh doanh và các chỉ số đánh giá bong da 888, tôi sẽ nói về cách vận hành chúng một cách hiệu quả và an toàn cũng như các quy trình kinh doanh và hệ thống thông tin liên quan
Lương tối thiểu có tiếp tục tăng trong năm nay không? Những sự chuẩn bị mà các công ty nên thực hiện ngay bây giờ
Quyền tự chủ nghề nghiệp của công ty bạn có phải là “vì công ty bạn” không?
Những cạm bẫy của việc cập nhật hệ thống kế toán tài chính? Các yếu tố cần thiết của việc lựa chọn hệ thống có tính đến “lợi nhuận và thua lỗ trong vòng đời sản phẩm”
Thực tiễn quản lý vốn nhân lực “dựa trên dữ liệu” ~chu trình P+PPDAC~
Xu hướng mới trong quản lý nguồn nhân lực “dựa trên dữ liệu”
Trở ngại đầu tiên đối với các công ty đã bắt đầu sáng kiến RPA tại chỗ (không có ý tưởng)
Trở ngại đầu tiên đối với các công ty đã bắt đầu RPA bằng sáng kiến thực địa (Mỗi trang web có thể tự do quảng bá nó)
Đề xuất "thử nghiệm thực tế" để loại bỏ lỗi lựa chọn OCR
[Nghiên cứu trường hợp nhỏ] Quy định về liên kết dữ liệu với đám mây ─ Đạt được “những công việc khó quên hàng ngày” thông qua tự động hóa
Xem lại quy trình quản lý và tạo bot Câu hỏi thường gặp nội bộ “đã qua sử dụng”
Sự phát triển của WinActor thay đổi nhờ sự cộng tác của thế hệ AI