Hệ thống nhân sự có thể soi cầu vip 888 gì để giải quyết các vấn đề mà các công ty địa phương gặp phải

Nội các thứ hai của Abe được thành lập vào năm 2014 và tuyên bố năm đó là ``năm đầu tiên của quá trình hồi sinh khu vực'' Tôi cảm thấy thuật ngữ hồi sinh khu vực đã trở nên phổ biến kể từ đó Năm 2024 sẽ là năm thứ 11 kể từ năm đầu tiên khôi phục khu vực và một lần nữa chúng tôi sẽ xem xét cách sử dụng hệ thống nhân sự để giải quyết các vấn đề mà các công ty địa phương phải đối mặt

Một trong những vấn đề lớn mà các công ty địa phương hiện nay phải đối mặt là thiếu người kế nhiệm Trong một cuộc khảo sát (*1) về tỷ lệ vắng mặt của người kế nhiệm do Teikoku Databank Co, Ltd thực hiện vào năm 2023, 53,9% công ty trả lời rằng họ không có người kế nhiệm Mặc dù con số này là mức cải thiện lớn nhất kể từ khi cuộc khảo sát bắt đầu vào năm 2011, nhưng tình hình không mấy lạc quan khi hơn một nửa số công ty không có người kế nhiệm Cần phải phát triển thế hệ tiếp theo và thế hệ nhân sự quản lý tiếp theo trong trung và dài hạn Bất kể thế hệ nào, sự hiện diện liên tục của các ứng viên quản lý là điều quan trọng đối với sự tồn tại của một công ty Vì vậy, tôi xin ghi điểm cho từng cấp quản lý về cách tận dụng hệ thống nhân sự để phát triển các ứng viên tài năng quản lý Lần này tôi sẽ viết về hệ thống nhân sự, tập trung vào hệ thống đánh giá

Chính những người chơi không thực hiện công tác quản lý cần phải nắm vững các khái niệm cơ bản về nhân sự quản lý Nó hướng tới mục tiêu Điều này có vẻ hiển nhiên, nhưng các nhà quản lý cần phải có tư duy cốt lõi này Một hệ thống đánh giá có hiệu quả trong việc đưa quá trình đạt được mục tiêu này vào thực tế thông qua các cơ chế quen thuộc Kiểm tra tiến độ so với mục tiêu và thực hiện các biện pháp theo tiến độ Kiểm tra xem kết quả cuối cùng so với mục tiêu của bạn như thế nào và phản ánh chúng trong các mục tiêu tiếp theo của bạn Bằng cách vận hành thích hợp hệ thống đánh giá mà bạn thường thực hành, bạn có thể có được những kiến ​​thức cơ bản cần thiết cho công tác quản lý

Khi đạt đến cấp quản lý thấp hơn, bạn bắt buộc phải sử dụng các thành viên của mình để đạt được mục tiêu của mình Vì vậy, cần phải chia nhỏ quá trình đạt được mục tiêu của tổ chức và phân bổ chúng cho các thành viên Quá trình này giống như việc thiết lập mục tiêu được thực hiện vào đầu kỳ Bằng cách liên tục suy nghĩ về nhiệm vụ nào nên được giao cho thành viên nào và áp dụng chúng vào thực tế, bạn sẽ phát triển những kiến ​​thức cơ bản về cách tận dụng các thành viên và kỹ năng giao tiếp có thể lay chuyển mọi người

Kể từ đây trở đi, vấn đề chỉ là luyện tập và lặp lại Điều tôi muốn bạn soi cầu vip 888 là tham gia vào việc xây dựng kế hoạch kinh doanh với tư cách là trợ lý cho ban lãnh đạo cấp cao và xây dựng các mục tiêu tổ chức của riêng bạn Việc tham gia xây dựng kế hoạch kinh doanh sẽ giúp bạn hiểu sâu hơn về quản lý Sau đó, chuyển những mục tiêu đó sang tổ chức của riêng bạn và hình thành các mục tiêu của tổ chức Thực hành chuỗi bước này là vai trò cần thiết của nhân viên quản lý Hãy đảm bảo phân công các vai trò nêu trên cho nhân viên quản lý cấp trung của công ty bạn Bằng cách đó, chúng tôi sẽ tăng số lượng ứng viên cho thế hệ nhân sự quản lý tiếp theo

Hầu hết các điểm trên có thể được áp dụng vào thực tế bằng cách soi cầu vip 888 rõ mục đích của hệ thống đánh giá và không phải trả thêm chi phí Đây là một hệ thống đánh giá mà chúng tôi thường xuyên sử dụng, nhưng nếu bạn tiếp cận nó có mục đích thì nó có thể rất hiệu quả về mặt phát triển Mặc dù đây là tầm nhìn trung và dài hạn, nhưng nếu bạn gặp vấn đề trong việc phát triển người kế nhiệm, tại sao không tận dụng cơ hội này để xem xét lại mục đích của hệ thống đánh giá của mình?

*1 Nguồn: Dự án đặc biệt của Teikoku Databank: Khảo sát xu hướng “Tỷ lệ vắng mặt của người kế nhiệm” trên toàn quốc (2023)