đá gà 888 không thể chỉ tử tế được! Cạm bẫy của sự quấy rối

đá gà 888 đang gặp khó khăn trong việc giữ chân nhân viên trẻ?
Gần đây người ta cho rằng một trong những nguyên nhân khiến nhân viên trẻ nghỉ việc là do “quấy rối trắng”, đó là sự quan tâm, quan tâm quá mức từ cấp trên Nhìn bề ngoài, những câu nói như “Tôi sẽ làm việc đó cho đá gà 888” và “đá gà 888 không cần phải làm thêm giờ” dường như là những từ thể hiện sự quan tâm đối với cấp dưới của đá gà 888 Tuy nhiên, nếu phản ứng này tiếp tục diễn ra, cấp dưới sẽ mất đi cơ hội tự suy nghĩ và hành động, cơ hội phát triển sẽ bị tước đi Kết quả là, họ có thể không thấy công việc đó xứng đáng và có thể không hài lòng và rời bỏ công việc

Do bị quấy rối, nhân viên trẻ mất đi cơ hội học hỏi qua thử thách và thất bại, khiến họ dễ cảm thấy lo lắng về sự nghiệp của mình Ngoài ra, việc quá chú trọng đến việc “khen ngợi” và “không bị ghét” có thể dẫn đến thiếu sự hướng dẫn và phản hồi phù hợp, tạo ra một môi trường khó đạt được sự phát triển Kết quả là họ trở nên lo lắng rằng họ sẽ không thể phát triển ngay cả khi ở lại nơi làm việc này, điều này làm tăng khả năng họ rời bỏ công việc

Để giải quyết vấn đề này, điều cần thiết không chỉ là cung cấp một môi trường dễ làm việc mà còn tạo ra một môi trường nơi nhân viên có thể phát triển Bằng cách giới thiệu một hệ thống quản lý mục tiêu rõ ràng và hệ thống đánh giá phù hợp được liên kết với hệ thống nhân sự, cần tạo ra một hệ thống cho phép nhân viên trải nghiệm quá trình phát triển bản thân Ví dụ, điều quan trọng là phải tích cực tạo cơ hội cho nhân viên trẻ suy nghĩ và hành động dựa trên mục tiêu Cụ thể, bằng cách cho nhân viên toàn quyền quyết định công việc của họ và cung cấp một môi trường nơi họ có thể thử nghiệm bằng cách thử và sai, chúng tôi có thể phát huy tính độc lập của họ Người giám sát cũng được yêu cầu không chỉ chú ý đến kết quả mà còn cả quy trình và những cải tiến đã thực hiện cũng như đưa ra phản hồi thích hợp

Điều quan trọng là phải đưa quan điểm ngăn chặn hành vi quấy rối vào hệ thống đánh giá Bằng cách đánh giá không chỉ những đánh giá hiệu suất đơn giản mà còn cả thái độ đón nhận thử thách và sáng kiến ​​chủ động, chúng ta có thể tạo ra một môi trường trong đó các nhân viên trẻ có thể làm việc nhiệt tình Ví dụ, khi đưa ra phản hồi, không chỉ khen ngợi nhân viên bằng những lời lẽ mơ hồ như “Làm tốt lắm” mà còn đưa ra những định hướng cụ thể để phát triển, chẳng hạn như “Điều này thật tuyệt, nhưng lần sau đá gà 888 có thể làm tốt hơn” Bằng cách tránh những tình huống cấp trên quá ân cần và không nói gì, đồng thời bằng cách đưa ra những phản hồi phù hợp, họ có thể tạo ra một môi trường trong đó các nhân viên trẻ không ngại đón nhận thử thách và có thể tự phát triển

Tại nơi làm việc của đá gà 888, sự quan tâm, quan tâm quá mức của sếp có gây ra sự quấy rối và cản trở sự phát triển của cấp dưới không? Để tạo ra một môi trường nơi các nhân viên trẻ có thể cảm nhận được sự phát triển và loại bỏ những lo lắng về nghề nghiệp của họ, việc thiết lập và đánh giá mục tiêu phù hợp có được thực hiện cùng với hệ thống nhân sự không? Tại sao không xem xét lại liệu có những sáng kiến ​​cụ thể nào để mang lại cơ hội tăng trưởng và giảm tỷ lệ thôi việc hay không?