Bây giờ đã đi được nửa chặng đường - Xác nhận xo so 888 và tiến độ đánh giá hiệu suất -

Cảm ơn mọi người trong bộ phận nhân sự đã làm việc chăm chỉ Chúng tôi hy vọng các bạn có thể vượt qua thành công mùa bận rộn đầu học kỳ (tháng 4 đến tháng 6) Chúng tôi xin cảm ơn các bạn đã làm việc chăm chỉ trong việc đào tạo và phân công nhân viên mới, thăng chức và giáng chức nhân viên, điều chỉnh lương, thưởng và hỗ trợ các cuộc họp cổ đông

Trong khi đó, nửa đầu đã trôi qua, nếu thời gian đánh giá giữa nửa đầu và nửa sau là nửa năm thì nửa thời gian đó đã trôi qua Về việc quản lý xo so 888 nhân viên dùng để đánh giá, tôi tin rằng nhiều công ty đặt xo so 888 vào đầu kỳ và đánh giá chúng vào cuối kỳ Lần này, có thể chúng ta đang nói về việc tăng cường công việc của mọi người trong bộ phận nhân sự, nhưng tôi muốn đề xuất rằng ngoài các cuộc phỏng vấn đánh giá và thiết lập xo so 888 thông thường vào đầu và cuối năm tài chính, còn việc hệ thống hóa "phỏng vấn giữa kỳ" thì sao?

Theo báo cáo của Viện Nghiên cứu Quản lý Lao động, cả công ty bảo hiểm nhân thọ trực tuyến và công ty hóa chất tổng hợp lớn đều có thời gian đánh giá là một năm, nhưng để ứng phó với những thay đổi nhanh chóng của môi trường trong giai đoạn này, họ đã thể chế hóa các cuộc phỏng vấn tạm thời được tổ chức sau sáu tháng Ngoài ra, theo nguyên tắc chung, họ đã thiết lập cuộc họp “1 đối 1” hàng tháng, trong đó cấp dưới nói chuyện với cấp trên về những gì họ muốn nghe, thay vì hỏi cấp dưới những gì họ muốn nghe

Chắc chắn, tôi nghĩ sẽ lý tưởng nếu quản lý các xo so 888 và thành tích cá nhân hàng tháng, giống như báo cáo tài chính hàng tháng khi đánh giá con người Tuy nhiên, việc thực hiện nhiệm vụ này đặt ra quá nhiều gánh nặng cho cấp trên và cấp dưới, đặc biệt đối với cấp trên có nhiều cấp dưới Do đó, dường như đang có xu hướng hệ thống hóa các cuộc phỏng vấn giữa kỳ ít nhất một lần trong giai đoạn đánh giá để kiểm tra xem liệu xo so 888 có cần thay đổi do những thay đổi của môi trường và tiến độ hướng tới xo so 888 hay không

Ngoài ra, xét thấy cơ hội giao tiếp giữa cấp trên và cấp dưới đang giảm dần do hình thức làm việc từ xa, tôi nghĩ sẽ phù hợp nếu kết hợp cuộc phỏng vấn tạm thời này với các cuộc họp ``1 gặp 1'' cách mỗi tháng hoặc lâu hơn Cuộc họp 1 đối 1 này dường như không gây nhiều gánh nặng cho cấp trên mà cấp dưới chủ động đảm bảo thời gian, nội dung và tiến độ Ngoài ra, mặc dù việc kiểm tra tiến độ hướng tới xo so 888 không phải là một chủ đề thiết yếu nhưng nó có thể sẽ được đưa ra như một chủ đề và sẽ đóng vai trò bổ sung trong cuộc phỏng vấn giữa kỳ

Đầu học kỳ, không chỉ mọi người trong bộ phận nhân sự mà ngay cả những người quản lý ở mỗi bộ phận cũng đều rất bận rộn Ví dụ: một công ty đặt ra tiêu chuẩn thành tích có vẻ định lượng và rõ ràng là ``giảm ​​10% chi phí so với năm trước'' như một phần trong xo so 888 hiệu suất của nhân viên, nhưng trên thực tế, công ty đã không thu thập dữ liệu từ năm trước, điều này đã gây ra vấn đề trong quá trình đánh giá

Tại sao không tổ chức một cuộc phỏng vấn giữa kỳ trên toàn công ty để xác nhận xo so 888 và trạng thái thành tích vào giữa giai đoạn đánh giá, để bạn không phải lo lắng khi đến lúc đánh giá?