Bộ phận nhân sự nên rồng bạch kim 888 vip gì để OJT hoạt động hiệu quả

Đào tạo tại chỗ (OJT) là hoạt động được nhiều nơi rồng bạch kim 888 vip việc thực hiện để phát triển nguồn nhân lực
Có một thứ gọi là "quy tắc 70:20:10" khi nói đến phát triển nghề nghiệp Điều này có nghĩa là “70% yếu tố ảnh hưởng đến việc phát triển kỹ năng là kinh nghiệm rồng bạch kim 888 vip việc, 20% là sự cố vấn (lời khuyên và phản hồi từ cấp trên và cấp trên), và 10% là đào tạo,” và không còn nghi ngờ gì nữa rằng OJT, nơi bạn học hỏi thông qua công việc thực tế, là quan trọng

Tuy nhiên, trên thực tế, OJT được giao cho nơi rồng bạch kim 888 vip việc và các phương pháp khác nhau tùy theo nơi được phân công và tôi thường nghe nói rằng bộ phận nhân sự không biết cách đưa ra hướng dẫn thực sự
Tôi muốn OJT hoạt động bình thường vì nó có tác động lớn nhất đến sự phát triển của một con người Để đạt được mục tiêu đó, ở đây chúng tôi sẽ giới thiệu hai cơ chế mà bộ phận nhân sự có thể thực hiện

Theo Khảo sát phát triển kỹ năng cơ bản năm 2021 của Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi, 59,1% nhân viên toàn thời gian nhận được "OJT theo kế hoạch" (25,2% đối với nhân viên không thường xuyên)
Tôi tin rằng ở hầu hết các nơi rồng bạch kim 888 vip việc, ``OJT'' được thực hiện trong đó cấp trên và cấp trên giảng dạy công việc và khuyến khích họ áp dụng nó vào thực tế, nhưng ``OJT có kế hoạch'' ở đây đề cập đến việc giáo dục và đào tạo được thực hiện từng bước và liên tục, bằng cách tạo ra một kế hoạch chỉ rõ người phụ trách đào tạo, đối tượng mục tiêu, thời gian, nội dung, vv

Để thực hiện OJT hiệu quả và hiệu quả với mục đích phát triển học sinh, cần phải ``xác định xem phải rồng bạch kim 888 vip gì, khi nào và ở mức độ nào (đặt mục tiêu)'' và ``phát triển lộ trình để đạt được điều đó (lập kế hoạch)''
Đồng thời, điều quan trọng là phải chia sẻ những mục tiêu và kế hoạch này không chỉ với người phụ trách giáo dục và đối tượng mục tiêu mà còn với cấp trên của họ và toàn bộ bộ phận OJT là một trong những công việc và vai trò của nhân viên giáo dục, cần phải dành thời gian cần thiết cho công việc này và phải đánh giá hiệu quả giảng dạy

Do đó, vai trò của Phòng Nhân sự trước tiên là tạo ra một hệ thống ``lập kế hoạch'' ``chia sẻ trong bộ phận'' và ``đánh giá các hoạt động OJT''

Một khía cạnh quan trọng khác của sự hỗ trợ từ Phòng Nhân sự là cung cấp giáo dục và đào tạo cho nhân viên OJT
Ngay cả khi ai đó có khả năng thực hiện công việc cao, điều đó không nhất thiết có nghĩa là họ sẽ có thể đưa ra hướng dẫn và đào tạo hiệu quả Các yếu tố có ảnh hưởng nhất là kỹ năng giao tiếp phù hợp với đối tượng mục tiêu và sự đa dạng của kỹ năng giảng dạy Ví dụ: cách bạn giao tiếp sẽ thay đổi tùy thuộc vào sự khác biệt thế hệ giữa bạn và nhân viên mới Với tư cách là một nhà lãnh đạo, bạn có thể cần học hỏi một cách có hệ thống mà bạn có thể không có được chỉ nhờ kinh nghiệm trong quá khứ

Vai trò của bộ phận nhân sự là tạo cơ hội cho nhân viên tiếp thu kiến thức và kỹ năng cần thiết về OJT, chẳng hạn như phương pháp giảng dạy phù hợp với những tình huống này, kỹ năng giao tiếp, phản hồi kịp thời và phù hợp cũng như cách khen ngợi và khiển trách

Đây là thời điểm có nhiều nhân viên mới và chuyển phòng ban Với tư cách là bộ phận nhân sự, chúng tôi cần tạo ra một hệ thống hỗ trợ đào tạo tại chỗ để nhân viên mới của chúng tôi có thể phát triển nhanh chóng và duy trì hoạt động lâu dài