[Một điều không thể bỏ qua đối với những người làm trong ngành sản xuất! ] Giải thích những điểm chính để thực hiện quay thử mb 888 chi phí thông qua cả cải tiến kinh doanh và củng cố hệ thống! Tổng quan chung

Giới thiệu

1 Vai trò của hệ thống trong các biện pháp quay thử mb 888 chi phí điển hình

(1) quay thử mb 888 năng suất

• Các biện pháp chính để quay thử mb 888 năng suất là cải tiến hoạt động kinh doanh và tự động hóa thiết bị, do đó, vai trò của hệ thống là phát hiện các vấn đề và đo lường tác động của những vấn đề này
  Cụ thể, chúng tôi mong muốn rút ngắn thời gian thông qua nhiều hoạt động cải tiến khác nhau như tự động hóa, tăng hiệu quả và loại bỏ lãng phí, đồng thời đánh giá hiệu quả của các biện pháp cải tiến từ góc độ thời gian thực tế đạt được so với thời gian làm việc tiêu chuẩn hoặc mục tiêu

(2) Tối ưu hóa số lượng hàng tồn kho

• Biện pháp chính để tối ưu hóa số lượng hàng tồn kho là quay thử mb 888 hoạt động kinh doanh cũng như nâng cao năng suất, vì vậy vai trò của hệ thống là phát hiện vấn đề và đo lường hiệu quả
  Cụ thể, chúng tôi mong muốn quay thử mb 888 dòng tiền bằng cách giảm hàng tồn kho và sản phẩm dở dang, đồng thời đánh giá tính hiệu quả của các biện pháp cải tiến từ góc độ kết quả đạt được như thế nào so với mục tiêu cắt giảm

(3) quay thử mb 888 chi phí mua sắm

• Khác với các biện pháp trên, quay thử mb 888 chi phí mua sắm là một biện pháp quan trọng liên quan trực tiếp đến lợi nhuận của doanh nghiệp, vì "số tiền quay thử mb 888" = "số tiền giảm chi phí" = "tăng lợi nhuận"
  Đây cũng là biện pháp sẽ có hiệu quả thông qua việc cải tiến hoạt động kinh doanh và phối hợp với hệ thống
  Cụ thể, chúng tôi mong muốn giảm chi phí thông qua nhiều hoạt động cải tiến khác nhau như đánh giá nhà cung cấp, mua hàng tập trung, quản lý không chính thức, hợp tác EDI và đấu giá ngược, đồng thời đánh giá hiệu quả của các biện pháp cải tiến từ góc độ giá thực tế thu được so với giá mua đặt làm mục tiêu hoặc tiêu chuẩn
  Từ giờ trở đi, chúng tôi sẽ tập trung vào chủ đề "quay thử mb 888 chi phí mua sắm" và giới thiệu những điểm chính

2 Điểm của PDCA trong việc “quay thử mb 888 chi phí mua sắm”

Kế hoạch: Đặt giá trị mục tiêu

• Giá trị mục tiêu được mở rộng không chỉ cho các đơn vị phòng ban mà còn cho các đơn vị riêng lẻ
• Khi đặt giá trị mục tiêu, việc đặt giá trị mục tiêu dựa trên tốc độ tăng trưởng từ kết quả của năm trước sẽ cụ thể hơn thay vì giá trị giảm chi phí (giá trị tuyệt đối) Lý do cho điều này là vì mức độ khó thay đổi tùy thuộc vào thị trường, chủng loại sản phẩm, nhà cung cấp và các lý do khác, nên sự công bằng có thể được duy trì bằng cách đánh giá dựa trên tốc độ tăng trưởng

Thực hiện: Thu được kết quả

• Kết quả mua hàng được nhập từ hệ thống ERP, vv bao gồm đơn giá chuẩn và đơn giá mua thực tế, ngày giao hàng cụ thể và ngày giao hàng thực tế, đánh giá chất lượng kiểm tra nghiệm thu
• Ngoài những thông tin trên, hãy nhập thông tin cần thiết để phân tích sự khác biệt trong hoạt động mua hàng (nhà cung cấp, loại sản phẩm, người mua, người cung cấp, vv)

Kiểm tra: Trực quan hóa

• Sử dụng hệ thống quản lý chi phí và công cụ BI để đánh giá
• Thực hiện phân tích chênh lệch chi phí bằng cách phân chia theo yếu tố (chấp nhận chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, tỷ lệ vận hành, hiệu quả, vv) và danh mục (doanh nghiệp, bộ phận, sản phẩm, vv)
• Mục tiêu giảm chi phí cho công việc phân tích bằng cách tích lũy thông tin cần thiết trong hệ thống quản lý chi phí và sử dụng các công cụ BI để thực hiện phân tích linh hoạt hơn

Hành động: Đặt mục tiêu tiếp theo

• Nếu đạt được hiệu ứng trên một mức nhất định, hãy xem xét các yếu tố góp phần tạo ra hiệu ứng đó và phản ánh điều đó trong các biện pháp tiếp theo
• Nếu không đạt được hiệu quả, hãy phân tích nguyên nhân và cân nhắc khi lên kế hoạch cho các biện pháp tiếp theo

3 Sử dụng hệ thống để quay thử mb 888 chi phí mua sắm Khi sử dụng hệ thống ERP

Mua hàng tập trung

• Nếu sử dụng cùng một mặt hàng ở nhiều địa điểm, hãy cộng các yêu cầu tại từng địa điểm rồi thương lượng giá cả cũng như ngày giao hàng để tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô
• Đối với việc giao hàng, chúng tôi cũng sẽ thiết lập một cách có hệ thống phương thức phân phối từ cơ sở mua hàng đến từng cơ sở, phương thức giao hàng trực tiếp theo yêu cầu của từng cơ sở, vv

Thông tin

• Đặt hàng không chính thức cho các mặt hàng cụ thể (ở đây, đơn đặt hàng không chính thức đề cập đến hợp đồng có thời hạn với nghĩa vụ thu tiền) để ngăn chặn sự biến động trong chi phí mua sắm
• Hệ thống tính toán số lượng đặt hàng không chính thức dựa trên kế hoạch sản xuất trong khoảng thời gian một năm hoặc nửa năm và áp dụng số lượng đặt hàng không chính thức cho số lượng đặt hàng không chính thức mỗi khi có hướng dẫn giao hàng Ngoài ra, nếu số lượng chỉ thị giao hàng không đáp ứng được đơn hàng không chính thức thì cần phải tham khảo ý kiến ​​của nhà cung cấp nên cũng sẽ đóng vai trò như đưa ra cảnh báo dựa trên lịch sử và xu hướng đơn hàng giao hàng

4 Tận dụng hệ thống để quay thử mb 888 chi phí mua sắm Khi sử dụng hệ thống ERP + hệ thống ngoại vi

Đấu giá ngược

• Đấu giá ngược có ưu điểm là công khai các thông số kỹ thuật, điều kiện mua hàng, vv trên web, nhận báo giá từ nhiều người và quyết định nhà cung cấp, so với "báo giá chung", thường liên quan đến việc xác định trước yêu cầu báo giá và triển khai yêu cầu cho mỗi công ty
• Phương thức đàm phán mua hàng phù hợp với những mặt hàng có tầm quan trọng thấp ngoài giá cả (thông số kỹ thuật, chất lượng) hoặc những mặt hàng có nhiều nhà cung cấp
• Bằng cách nâng cao chức năng đấu giá, cũng có thể tiến hành hình thức cạnh tranh (một phương pháp yêu cầu báo giá bổ sung các yếu tố đấu giá ngược vào báo giá chung truyền thống)

BI và Cơ sở dữ liệu Mua sắm

• Xây dựng cơ sở dữ liệu tích lũy các thông tin như số tiền giao dịch theo mặt hàng, xu hướng giá mua (hàng năm, hàng quý, vv), xu hướng tăng/giảm, vv của từng nhà cung cấp
• Tham khảo cơ sở dữ liệu trên và sử dụng công cụ BI để phân tích mục tiêu giảm chi phí và hiệu suất mà nhà cung cấp yêu cầu

Tóm tắt