[Một điều bong 888 thể bỏ qua đối với những người làm trong ngành sản xuất! ] Giải thích những điểm chính để thực hiện cải thiện chi phí thông qua cả cải tiến kinh doanh và củng cố hệ thống! Nghiên cứu trường hợp

Ngày xuất bản: 20240220 Katsumi Shimura

Giới thiệu

Ở cột trước, tôi đã giới thiệu việc sử dụng hệ thống để cải thiện chi phí
Lần này, chúng tôi sẽ tập trung vào việc cải thiện chi phí mua sắm và giới thiệu các nghiên cứu điển hình

1 Các biện pháp cải thiện chi phí mua sắm điển hình và các hệ thống liên quan

Điều quan trọng là phải lựa chọn biện pháp chi phí mua sắm theo hạng mục cần mua sắm Ví dụ đại diện được giới thiệu dưới đây

Hiệu ứng dự kiến	Ví dụ về biện pháp	Bổ sung	Mục mục tiêu	Các hệ thống liên quan			Nghiên cứu điển hình
Hiệu ứng dự kiến	Ví dụ về biện pháp	Bổ sung	Mục mục tiêu	ERP	PLM	Khác	Nghiên cứu điển hình
Tận dụng lợi thế kinh tế nhờ quy mô	Mua sắm tập trung	Đặt hàng nhiều hơn và được giảm giá theo số lượng	Sản phẩm có bán trên thị trường	○
Tận dụng lợi thế kinh tế nhờ quy mô	Lệnh bong 888 chính thức	Đạt được mức giảm và cân bằng giá bằng cách đảm bảo một lượng đơn đặt hàng nhất định	Sản phẩm đặc biệt dành cho bên đặt hàng	○			○
Tận dụng những cải tiến công nghệ	Cạnh tranh về giá	Trình bày thông số báo giá và yêu cầu đề xuất cải tiến từ nhà cung cấp	Phần quan trọng như trên	○	○		●
Quảng cáo với sự hợp tác của Cyplier	Báo giá cạnh tranh	Lấy ước tính từ nhiều công ty và chọn nhà cung cấp phù hợp nhất từ góc độ QCD	Các bộ phận cơ khí như trên	○	○	EDI
	Đấu giá ngược		Sản phẩm có bán trên thị trường	○		Web	○
	Đánh giá nhà cung cấp	Tăng lượng đơn hàng từ đối tác kinh doanh tốt Giảm số lượng nhà cung cấp giao dịch và tăng số lượng đặt hàng cho một nhà cung cấp Ví dụ: đặt hàng tấm trên + tấm bên + tấm dưới từ cùng một nhà cung cấp làm cụm vỏ	Các bộ phận, đơn vị đã qua xử lý, vv	○		BI

2 Trường hợp điển hình: Đơn hàng bong 888 chính thức tại công ty A

Quy trình và cân nhắc

(1): Xác định các điều khoản hợp đồng

(2): Lập kế hoạch sản xuất hàng năm Tại thời điểm này, hãy coi ngân sách hàng năm hoặc dự báo doanh số bán hàng làm đầu vào
→Công ty A so sánh kết quả sản xuất các năm trước và điều chỉnh các giá trị bất thường

(3): Tính số lượng mặt hàng mua vào và gia công gia công hàng tháng theo kế hoạch sản xuất hàng năm
→Khi tính số lượng yêu cầu, số lượng thực yêu cầu được tính mà bong 888 tính đến việc phân bổ hàng tồn kho

(4): Nếu có nhiều nhà cung cấp cho mặt hàng được mua mục tiêu (mặt hàng được mua từ nhiều công ty), hãy chia số lượng cần thiết cho mỗi nhà cung cấp theo tỷ lệ mặc định
→Truyền tải những con số bong 888 chính thức cho từng nhà cung cấp thông qua EDI và sau đó tiến hành đàm phán giá Đơn giá thỏa thuận đã được đăng ký trong bản chính

Hiệu ứng

Thủ tục có thể được hoàn thành dựa trên thông báo bong 888 chính thức, giúp rút ngắn thời gian thực hiện mua hàng và giảm giá mua
Bằng cách rút ngắn thời gian thực hiện mua hàng, giờ đây có thể trì hoãn việc phát hành đơn đặt hàng cho đến thời điểm hoàn tất kế hoạch lịch trình nhỏ

Những điểm cần lưu ý

Số lượng còn lại bong 888 chính thức luôn có thể được hỏi và hiểu, đồng thời có thể kiểm tra tiến độ của các đơn đặt hàng thực tế so với số lượng bong 888 chính thức hàng tháng
Nếu có nhiều đơn hàng thực tế hơn số lượng bong 888 chính thức, hãy đặt thêm các đơn hàng bong 888 chính thức
Nếu phát hiện rõ số lượng đơn đặt hàng thực tế ít hơn số lượng đã nêu, chúng tôi sẽ nhanh chóng bắt đầu các thủ tục đặt hàng để thu tiền hoặc bồi thường

●Hiểu nội dung, thời gian và quy trình sản xuất thông tin mà nhà cung cấp sử dụng
●Xử lý số dư bong 888 chính thức (phạm vi bồi thường thu)
●Thông báo thay đổi
- ・Truyền thông kế hoạch sản xuất khi ra mắt sản phẩm mới
- ・Thông báo trước khi đổi linh kiện (đặc biệt là sản phẩm tùy chỉnh)
- ・Liên hệ kế hoạch sản xuất khi sản phẩm hoàn thành
●Tầm quan trọng của nguồn đặt hàng từ góc độ nhà cung cấp
- ・Số tiền/tỷ lệ giao dịch với đối tác
- ・Điều kiện thanh toán, chi tiết hợp đồng (bồi thường dừng dây chuyền)
- ・Số lượng đặt hàng và tỷ lệ lấp đầy thiết bị (dòng chuyên dụng hoặc dòng thông dụng hoặc dòng đa năng)
●Năng lực cung cấp của nhà cung cấp

3 Trường hợp điển hình: Đấu giá ngược tại công ty B

Quy trình và cân nhắc

(1): Chọn sản phẩm mục tiêu
→Công ty B bong 888 đặt tầm quan trọng cao vào các yếu tố khác ngoài giá cả (thông số kỹ thuật, mặt hàng) và các sản phẩm được mua trên thị trường có mục tiêu với nhiều nhà cung cấp

(2): Chuẩn bị đấu giá ngược
→Công ty B quyết định tiến hành đấu giá ngược cho các giao dịch mua của năm sau và công bố kế hoạch cũng như các điều kiện trên trang web trước cuộc đấu giá
→Ngoài những điều trên, chúng tôi đã giảm số lượng yêu cầu từ nhà cung cấp bằng cách tiết lộ đồng thời phương thức và thủ tục tham gia

(3): Xác định nhà cung cấp
→Nhà cung cấp có giá thấp nhất được tự động xác định theo thời hạn và thủ tục hợp đồng mua bán đã hoàn tất

Hiệu ứng

Vì báo giá của các nhà cung cấp tham gia đấu giá được công khai nên có thể nhận được bản sửa đổi báo giá nhiều lần nếu cần thiết cho đến thời hạn

Những điểm cần lưu ý

Kế hoạch để nhiều nhà cung cấp gửi báo giá ngay trước thời hạn
Việc lựa chọn nhà cung cấp được thực hiện tự động, nhưng đối với các đối tác kinh doanh mới, cần có các thủ tục bổ sung như kiểm tra tín dụng

Sự khác biệt giữa "Đấu giá ngược" và "Cạnh tranh về giá"

	Đấu giá ngược	Cạnh tranh về giá
Thông số kỹ thuật của sản phẩm mục tiêu	Sản phẩm có bán trên thị trường	Thông số kỹ thuật riêng của công ty đặt hàng
Chất lượng sản phẩm mục tiêu	bong 888 có sự khác biệt về chất lượng giữa các nhà cung cấp	Tập trung vào chất lượng
Lựa chọn nhà cung cấp	Tuyển dụng phổ thông	Giới hạn ở các nhà cung cấp cụ thể
Đề xuất giảm chi phí nhà cung cấp	bong 888 có	Được đề xuất cho nhà cung cấp
Công bố giá ước tính	Các ước tính khác cũng được đưa ra trước thời hạn	Các ước tính khác bong 888 được tiết lộ
Ước tính lại	Có thể ước tính lại dựa trên báo giá từ các công ty khác	Có thể ước tính lại dựa trên đề xuất cải tiến

4 Trường hợp điển hình: Cạnh tranh về giá ở công ty B

Quy trình và cân nhắc

(1): Chọn sản phẩm mục tiêu
→Công ty B nhắm đến các sản phẩm gia công bên ngoài bong 888 phù hợp để đấu giá ngược

(2)

Khi tiến hành cạnh tranh về giá, hãy đưa ra nhiều điều kiện khác nhau (bản vẽ ước tính, thông số kỹ thuật, điều kiện, chi phí mục tiêu, vv) cho các nhà cung cấp ứng viên và yêu cầu báo giá
→Công ty B đặt ra các điều kiện tham gia sau

Ý thức cao về nỗ lực giảm chi phí và rất mong được hợp tác với Công ty B
Hệ thống quản lý chất lượng đã đạt đến mức có thể được chứng nhận như nhà máy
Chúng tôi có hệ thống sản xuất cho phép chúng tôi cung cấp số lượng cần thiết một cách kịp thời

*Đối với nhà cung cấp mới, hãy thêm các bước sau

Thực hiện khảo sát công ty và nhà máy
Tạo bản vẽ bao gồm các đề xuất cải tiến và xác nhận với nhà cung cấp
Yêu cầu ước tính lại bằng bản vẽ trên

(3)

Đánh giá báo giá của từng nhà cung cấp và quyết định nhà cung cấp
→Công ty B ngoài giá cả còn đặt ra các tiêu chí đánh giá sau

Số lượng đề xuất cải tiến hợp lệ (đánh giá hiệu quả, đánh giá xem có thể thay đổi thiết kế hay bong 888)
Số lượng đề xuất cải tiến hiệu quả
Số tiền ước tính sau khi đề xuất cải tiến
Thời gian thực hiện mua hàng và khả năng cung cấp

*Đối với nhà cung cấp mới, hãy thêm các bước sau

Đăng ký giá trong hồ sơ tổng thể nhà cung cấp
Ngay cả khi bạn bong 888 được tuyển dụng, hãy đăng ký các nhà cung cấp có triển vọng làm nguồn thứ hai trong hồ sơ tổng thể về nhà cung cấp

Hiệu ứng

Như đã nêu trong tiêu chí đánh giá, vì chúng tôi có thể nhận được đề xuất cải tiến từ nhà cung cấp nên chúng tôi có thể hiểu cụ thể hơn về mức độ tác động và số lượng ước tính sau khi đề xuất cải tiến

Những điểm cần lưu ý

bong 888 giống như ước tính cạnh tranh, chúng tôi yêu cầu đề xuất cải tiến để giảm chi phí, do đó cần có sự tham gia của các bộ phận có thể đánh giá chính xác đề xuất cải tiến từ nhà cung cấp (bộ phận kỹ thuật sản xuất, bộ phận thiết kế, vv)
→Nếu bạn nhận được đề xuất cải tiến hữu ích từ một nhà cung cấp chưa được chấp nhận, điều quan trọng là phải liên hệ với nhà cung cấp đó như một sự thỏa thuận của quý ông khi áp dụng đề xuất

Tóm tắt

Chúng tôi đã giới thiệu các ví dụ về nỗ lực cải thiện chi phí mua sắm, nhưng tiền đề cơ bản là các biện pháp này chỉ có thể được thực hiện nếu có mối quan hệ tin cậy liên tục với nhà cung cấp
Khi mối quan hệ tin cậy yếu kém, cần phải thực hiện các biện pháp trong khi nhận thức được rằng có nguy cơ chỉ có tác dụng tạm thời (trong trường hợp xấu nhất là nhà cung cấp từ chối các giao dịch trong tương lai)

Bài viết chuyên mục liên quan

Xem thêm

Quay lại danh sách cột

Dịch vụ liên quan Bấm vào đây để được giải đáp thắc mắc