Trả lương ngang nhau cho công quay thử xsmn 888 như nhau, theo phán quyết của Tòa án tối cao trong vụ kiện Trường dạy lái xe Nagoya

Tòa án Tối cao đã đưa ra quyết định vào ngày 20 tháng 7 năm 2023 liên quan đến vụ án Trường dạy lái xe Nagoya, trong đó tranh cãi về quay thử xsmn 888 trả lương ngang bằng cho công quay thử xsmn 888 như nhau đối với những nhân viên được tuyển dụng lại
Các phán quyết cấp sơ thẩm và cấp hai nằm trong số ít các phán quyết liên quan đến quay thử xsmn 888 trả lương ngang nhau cho công quay thử xsmn 888 như nhau đã ra phán quyết rằng sự chênh lệch về lương cơ bản là bất hợp pháp Đặc biệt, họ thu hút sự chú ý đến thực tế là họ đặt ra các tiêu chuẩn số cụ thể về lương cơ bản và tiền thưởng cho những người lao động được tuyển dụng lại, tuyên bố rằng ``bất kỳ phần nào dưới 60% số tiền trước khi nghỉ hưu đều là bất hợp pháp''
Tuy nhiên, Tòa án Tối cao chỉ ra rằng ``Liệu chênh lệch lương cơ bản có bất hợp lý hay không cần được xem xét dựa trên tính chất của mức lương cơ bản và mục đích trả lương tại công ty được đề cập, và tòa án ban đầu đã không xem xét đầy đủ điểm này'' Nó đã lật lại phán quyết của tòa án cấp cao và ra lệnh xét xử mới

Do tác động lớn của các phán quyết sơ thẩm và sơ thẩm, tôi cảm thấy ngày càng có nhiều công ty đưa ra những lập luận hời hợt như ``Không sao đâu vì lương của nhân viên được tái tuyển dụng của chúng tôi không dưới mức 60%/Thật tệ nếu họ dưới 60%'' Tuy nhiên, tôi cảm thấy rằng phán quyết của Tòa án Tối cao đưa ra lời cảnh báo chống lại điều này và khuyến khích một cách tiếp cận cơ bản hơn để xem xét quay thử xsmn 888 trả lương bình đẳng cho những công quay thử xsmn 888 như nhau

Khi đề cập đến vấn đề trả lương ngang nhau cho công quay thử xsmn 888 như nhau, cần làm rõ mục đích của quay thử xsmn 888 trả lương và nếu có sự chênh lệch giữa người lao động thường xuyên và người lao động không thường xuyên, hãy xem xét liệu sự chênh lệch đó có thể được giải thích mà không vô lý dựa trên ba yếu tố sau: (1) nội dung công quay thử xsmn 888, (2) phạm vi thay đổi trong nội dung và nhiệm vụ công quay thử xsmn 888 và (3) các trường hợp khác xét theo mục đích trả lương

Giả sử (1) và (2) có những nhân viên được tuyển dụng lại có cùng độ tuổi nghỉ hưu với nhân viên bình thường, ví dụ: nếu công ty đã xây dựng hệ thống lương cơ bản dựa trên ý tưởng về mức lương công quay thử xsmn 888 hoàn chỉnh, không bao gồm bất kỳ yếu tố độ tuổi hoặc thời gian làm quay thử xsmn 888 nào (mục đích trả lương cơ bản hoàn toàn là tiền bồi thường cho công quay thử xsmn 888), thì sẽ khó giải thích sự khác biệt về lương cơ bản giữa nhân viên bình thường và nhân viên chính thức Tuy nhiên, nếu đây là công ty trả lương cơ bản cho nhân viên toàn thời gian trong độ tuổi trước khi nghỉ hưu, bao gồm cả mục đích hỗ trợ gia đình họ và chi trả chi phí nhà ở, thì có thể giải thích rằng "những người được tuyển dụng lại sau khi nghỉ hưu đã qua độ tuổi cần hỗ trợ sinh hoạt" và tạo ra sự chênh lệch về lương cơ bản giữa họ và nhân viên bình thường

Giải thích về sự chênh lệch và mức độ chênh lệch có thể chấp nhận được có thể khác nhau tùy thuộc vào mục đích thanh toán, vì vậy, hãy quên "OK/NG vì đó là XX phần trăm số nhân viên toàn thời gian" và một lần nữa xem xét tính hợp lệ của sự chênh lệch bằng cách sử dụng phương pháp ban đầu

Một điểm khác cần được xem xét là quay thử xsmn 888 thiết lập một hệ thống ``cung cấp cơ hội để đón nhận thử thách''
Nếu nghi ngờ về tính hợp lý của sự chênh lệch giữa nhân viên hợp đồng và nhân viên chính thức, thì sự tồn tại của hệ thống thăng chức nhân viên thường xuyên (và hồ sơ theo dõi thăng chức) sẽ là yếu tố xác định tính hợp pháp của sự chênh lệch Vấn đề là nếu nhân viên hợp đồng có cơ hội được đối xử như một nhân viên bình thường nếu họ đã nỗ lực, thì ngay cả khi có sự chênh lệch, điều đó khó có thể được coi là không hợp lý
Logic này cũng sẽ áp dụng cho hệ thống tái tuyển dụng khi nghỉ hưu
Tại thời điểm tái tuyển dụng, thiết kế như ``giảm lương đồng đều xuống XX%'' mà không có cơ hội thách thức mức lương cao hơn sẽ làm giảm cảm giác hài lòng

Nên thiết kế một hệ thống theo dạng, ``Công ty đã chuẩn bị sẵn lộ trình và kế hoạch dự phòng cho phép nhân viên thách thức mức lương cao hơn khi tái tuyển dụng Phần còn lại tùy thuộc vào hành động tự chủ của nhân viên trong những năm cuối cấp''