G-SPEC/Scope＆Plannig｜Buổi xây dựng kế hoạch tổng thể tái cơ cấu hệ thống cao thủ chốt số 888 sự

Nền

  • Các sửa đổi đối với hệ thống cao thủ chốt số 888 sự đang diễn ra rộng rãi và tôi nghĩ nhiều công ty đang băn khoăn không biết nên bắt đầu từ đâu và theo thứ tự nào
  • Chuyển đổi sang hệ thống mới không chỉ là sửa đổi hệ thống mà còn là thay đổi về mặt quản lý Để đạt được điều này, chúng ta cần hình dung một hình thức quản lý nguồn cao thủ chốt số 888 lực mới và tạo ra lộ trình để đạt được điều đó
  • BBS, dựa trên khái niệm "G-SPEC", vạch ra phạm vi quản lý nguồn cao thủ chốt số 888 lực của công ty bạn (=các hạng mục triển khai và sản phẩm bàn giao cần thiết để chuyển đổi sang quản lý nguồn cao thủ chốt số 888 lực mới) và hỗ trợ lập kế hoạch hiện thực hóa (=xây dựng các chính sách cơ bản và kế hoạch tổng thể triển khai để sửa đổi và giới thiệu hệ thống)

Mục tiêu của “G-SPEC”

``G-SPEC'' là một giải pháp cải cách nguồn cao thủ chốt số 888 lực toàn diện nhằm mang lại sự "tăng trưởng" cho các công ty và cao thủ chốt số 888 viên và dựa trên khái niệm sau

Phạm vi và kế hoạch của G-SPEC

Sắp xếp các vấn đề dựa trên khái niệm “G-SPEC”

Dựa trên khái niệm G-SPEC, xác định các vấn đề cần chuyển đổi sang hệ thống mới từ cả góc độ "hệ thống" và "vận hành"
Chúng tôi sẽ tổ chức hệ thống cao thủ chốt số 888 sự tương ứng với từng hệ thống cấu thành nên hệ thống, đồng thời tổ chức chính sách tái cơ cấu hệ thống cao thủ chốt số 888 sự và phương hướng sửa đổi

[Hình ảnh/tổng quan chẩn đoán G-SPEC]

Khía cạnh thể chếHoạt độngKPI(Ví dụ) LớpĐánh giáTiền lươngĐiều trị
Tăng trưởng
Cơ chế [Tăng trưởng]
  • Chính sách hệ thống cao thủ chốt số 888 sự rõ ràng
  • Chính sách thâm nhập hệ thống cao thủ chốt số 888 sự
  • Tốc độ tăng trưởng doanh số
  • Tỷ lệ tăng/tỷ lệ giữ chân cao thủ chốt số 888 viên
        
Giá trị chia sẻ
Cơ chế [cộng hưởng]
  • Gắn kết với tầm nhìn quản lý và triết lý quản lý
  • Làm rõ vai trò bắt buộc
  • Tình trạng triển khai các biện pháp thâm nhập hệ thống và nâng cao nhận thức cộng đồng
  • Tình trạng triển khai các biện pháp nâng cao nhận thức và thâm nhập vai trò
  • Thâm nhập tầm nhìn
  • Mức độ hiểu vai trò
 〇     〇
Hiệu suất
Cơ chế [Thực thi chiến lược]
  • Thiết kế liên kết giữa chiến lược/kế hoạch quản lý và tiêu chí đánh giá
  • Trạng thái phát triển của quá trình xây dựng mục tiêu/thiết lập mục tiêu
  • Mối liên hệ giữa chiến lược quản lý và thiết lập mục tiêu
  • Mối liên hệ giữa kết quả quản lý/kết quả thực tế và kết quả đánh giá/xác định lương
  • Chu kỳ quản lý/tích hợp vào hoạt động hàng năm/liên tục
  • Trạng thái hoạt động của quá trình xây dựng mục tiêu/thiết lập mục tiêu
  • Tỷ lệ thực hiện các chiến lược và biện pháp
  • Mối liên hệ giữa hiệu suất và kết quả tiền lương
   〇 〇  
Thưởng thức
Cơ chế tạo [niềm vui]
  • Thiết lập hệ thống điểm số như một giai đoạn sự nghiệp
  • Trạng thái phát triển khóa học cho phép bạn lựa chọn nhiều phong cách làm việc khác nhau
  • Đảm bảo mức lương tương xứng với giá trị thị trường
  • Kết quả đánh giá và thực trạng phát triển các quy định về xác định tiền lương và đãi ngộ
  • Mức độ tham gia của cá cao thủ chốt số 888 vào việc thiết lập mục tiêu
  • Trạng thái triển khai phỏng vấn phản hồi
  • Tình trạng công bố lương và kết quả điều trị cho cá cao thủ chốt số 888
  • Tình trạng hoạt động thăng/ giáng chức/bổ nhiệm/sa thải/đổi khóa học
  • Kết quả tuyển dụng
  • Dễ hài lòng trong công việc
  • Thành tích thăng hạng/xuống hạng/Trạng thái lựa chọn
 〇 〇 〇 〇
Giao tiếp
Cơ chế tạo ra [niềm tin]
  • Thực trạng phát triển đào tạo kỹ năng vận hành hệ thống cao thủ chốt số 888 sự
  • Trạng thái phát triển quy tắc và cơ hội giao tiếp
  • Trạng thái triển khai giao tiếp
  • Trạng thái nhận thức về cơ hội giao tiếp/quy tắc
  • Tình trạng triển khai đào tạo kỹ năng vận hành
  • Hiểu biết về hệ thống
  • Mức độ hài lòng về kết quả đầu tư
   〇    

Tổng quan về Phạm vi & Kế hoạch “G-SPEC”

Bằng cách đặt ra phương hướng chuyển đổi sang hệ thống cao thủ chốt số 888 sự mới và xây dựng kế hoạch tổng thể giới thiệu, chúng ta sẽ hiện thực hóa quá trình chuyển đổi sang hệ thống mới một cách hiệu quả và suôn sẻ

Phương pháp xây dựng “G-SPEC”
Tư vấn kế toán quản trị TOP

Cột liên quan

Xem thêm