Tại sao cải đá gà 888 kinh doanh không tiến triển ở châu Á? ～Phần 2～

Tôi là kiểu người có tiếng nói lớn trong công ty và không hành động cho đến khi hài lòng
Chủ yếu là hắn sợ nhất mất đi thánh địa, nếu quay sang bên kia, có thể nói hắn là một phe đối lập có sức ảnh hưởng lớn
Đối với loại người này, việc thuyết phục mạnh mẽ họ rằng cải đá gà 888 thành công sẽ được thể hiện qua tiền thưởng, tăng lương và khiến họ hợp tác sẽ rất hiệu quả

Anh ấy là kiểu người có ý thức và cố gắng suy nghĩ, thúc đẩy mọi việc theo đá gà 888 riêng của mình
Tuy nhiên, số lượng bình luận tiêu cực nhiều là do đi ngược lại với ý kiến của mình nên việc các nhà quản lý Nhật Bản để mắt tới mọi việc để không đi sai hướng và chủ động là điều hiệu quả

Đây là kiểu người chưa bao giờ nghĩ đến quy trình kinh doanh nên thực hiện và nhận thức rằng công việc đã hoàn thành cho đến nay là bình thường và không tích cực tham gia
Ở khu vực Châu Á, có nhiều trường hợp quy trình kế toán được thực hiện bằng các gói cục bộ quen thuộc và các hoạt động cốt lõi ngoại vi được quản lý bằng Excel kế thừa từ phiên bản trước và lý do đằng sau điều này là mọi người bị mắc kẹt với một quan niệm cố định rằng điều này là bình thường
Đối với kiểu người này, việc nhắc nhở họ lý do tại sao họ thay đổi, đá gà 888 thay đổi quy trình và chỉ cho họ cụ thể hướng đi mà họ nên thực hiện sẽ rất hiệu quả

Tôi là kiểu người không có nhiều kinh nghiệm làm việc và không thể đoán trước được những thay đổi sẽ ảnh hưởng đến mình như thế nào nên tôi cố gắng làm bất cứ điều gì có thể mà không thắc mắc về chúng
Đối với kiểu người này, việc tận dụng cơ hội cải đá gà 888 như một nơi để hiểu đúng về doanh nghiệp và khuyến khích phát triển sẽ rất hiệu quả

Lần này chúng ta tập trung vào “đặc điểm của người quản lý địa phương”, nhưng khi làm việc với từng loại người quản lý, động lực mạnh mẽ và sự cẩn thận là điều kiện tiên quyết, và chỉ cần công ty là công ty Nhật Bản thì vai trò đó sẽ do người quản lý Nhật Bản đảm nhận
Từ đây, bạn có thể thấy rằng việc xác định đặc điểm của các nhà quản lý địa phương và nâng cao mức độ tham gia của các nhà quản lý Nhật Bản luôn đi đôi với nhau