[Khử cá nhân hóa (1)] Cá nhân hóa trong công rồng bạch kim 888 vip hành chính là gì? Và về nguyên nhân của sự cá nhân hóa

Tôi muốn nói về vấn đề này thành bốn phần

Đầu tiên tôi xin giới thiệu định nghĩa thường được sử dụng về trạng thái trở thành người phụ thuộc
Cá nhân hóa đề cập đến tình huống trong đó chi tiết công rồng bạch kim 888 vip mà một nhân viên cụ thể chịu trách nhiệm và cách tiến hành trở nên không rõ ràng đối với bất kỳ ai khác ngoài nhân viên đóNó thường được sử dụng theo nghĩa tiêu cực và vấn đề nảy sinh khi nhân viên phụ trách đột nhiên nghỉ rồng bạch kim 888 vip hoặc nghỉ rồng bạch kim 888 vip

Ví dụ như những gì bạn thường thấy ở nơi làm rồng bạch kim 888 vip
“Hôm nay anh ○○ được nghỉ nên không có ai rảnh để xử lý công rồng bạch kim 888 vip khẩn cấp”
“Tôi đã nhận được yêu cầu chỉnh sửa từ bộ phận khác, nhưng tôi không thể tìm ra cách khắc phục trừ khi tôi hỏi anh ○○, người đang đi nghỉ”
đang bị ném xung quanh
Trong trường hợp như vậy, người phụ trách đã nghỉ một ngày sẽ phải đến cơ quan để giải quyết, hoặc nếu người phụ trách không thể đến làm rồng bạch kim 888 vip thì những nhân viên còn lại sẽ phải dựa vào dấu vết công rồng bạch kim 888 vip mà người phụ trách để lại và mất hàng giờ đồng hồ để điên cuồng phân tích và giải quyết vấn đề
Theo cách này, đối với những nhân viên không phải là người phụ trách, công rồng bạch kim 888 vip được cá nhân hóa cho từng cá nhân có thể coi là một hộp đen
Hộp đen, như bạn có thể tưởng tượng từ nghĩa của từ này, là hình ảnh hoạt động kinh doanh được thực hiện bên trong một hộp đen“Tôi không biết quy trình làm rồng bạch kim 888 vip diễn ra như thế nào”Nói cách khác, những nhân viên không phải là người phụ trách công rồng bạch kim 888 vip sẽ không nhận thức được quy trình thực hiện công rồng bạch kim 888 vip
Nếu các hoạt động đó trở thành hộp đen, như trong ví dụ trên, nếu người phụ trách vắng mặt, sẽ không ai có thể phản hồi và trong trường hợp nghiêm trọng hơn, nếu người phụ trách có động cơ lừa đảo, gian lận có thể xảy ra và công ty có thể phải chịu tổn thất đáng kể

Tại sao lại xảy ra kiểu cá nhân hóa gây hại cho công ty này? Tôi muốn tìm hiểu nguyên nhân của rồng bạch kim 888 vip này Đầu tiên, chúng có thể được phân loại thành ba loại

Tính phức tạp và mức độ chuyên môn hóa cao của công rồng bạch kim 888 vip có thể khiến công rồng bạch kim 888 vip trở nên phụ thuộc vào cá nhân Đặc biệt trong những công rồng bạch kim 888 vip đòi hỏi kỹ năng chuyên môn, nâng cao, không phải ai cũng có kỹ năng giống nhau nên chỉ những người cụ thể có kỹ năng mới đảm nhiệm những công rồng bạch kim 888 vip phức tạp, khiến công rồng bạch kim 888 vip dễ mang tính cá nhân hóa
Ngoài ra, nếu công rồng bạch kim 888 vip có tính chuyên môn cao, nhân viên không hiểu nội dung có thể trốn tránh công rồng bạch kim 888 vip Nếu điều này xảy ra, rồng bạch kim 888 vip bàn giao sẽ không diễn ra suôn sẻ và cuối cùng, những nhân viên hiện đã quen với công rồng bạch kim 888 vip sẽ tiếp tục tham gia vào công rồng bạch kim 888 vip, duy trì hệ thống cá nhân hóa

rồng bạch kim 888 vip cá nhân hóa có thể xảy ra do đặc điểm của các bộ phận gián tiếp là không tạo ra lợi nhuận trực tiếp
Kế toán, nhân sự, tổng hợp là các bộ phận gián tiếp nên nhiều công ty ưu tiên tính hiệu quả mà không cắt giảm chi phí Trong trường hợp đó, số lượng nhân sự được phân công được giữ ở mức tối thiểu và mỗi người được giao khối lượng công rồng bạch kim 888 vip tối đa để làm theo khả năng của mình Vì lý do này, thực tế là trong thời gian bận rộn, nhân viên làm rồng bạch kim 888 vip ngoài giờ nhiều nhất có thể với số lượng nhân viên tối thiểu
Đây có thể nói là tình trạng thiếu lao động tràn lan Ngay cả khi bạn cố gắng khắc phục tình trạng này bằng cách phân công nhân viên mới và đào tạo họ, thì nơi làm rồng bạch kim 888 vip vẫn luôn bận rộn và ngay cả khi bạn cố gắng dành thời gian để đào tạo nhân viên mới, điều đó thực sự rất khó khăn và cuối cùng, nhân viên mới có thể rời bỏ công ty nên mọi rồng bạch kim 888 vip không suôn sẻ Ngoài ra, ngay cả khi bạn cố gắng tìm kiếm những người có kinh nghiệm trên thị trường rồng bạch kim 888 vip làm, bạn sẽ không thể tìm được người có kinh nghiệm phù hợp với công rồng bạch kim 888 vip của công ty bạn, và cuối cùng, bạn sẽ rơi vào tình trạng các nhân viên hiện tại bị mắc kẹt ở vị trí tương tự, và trước khi bạn kịp nhận ra, họ đã trở nên phụ thuộc vào bạn

Có thể nói đây là hành động cá nhân hóa có chủ ý của người phụ trách trang web Nhân viên có thể cố tình trở thành người phụ thuộc để bảo vệ vị trí của mình trong công ty, vì nhân viên có thể độc quyền công rồng bạch kim 888 vip
Bằng cách tránh để thông tin chi tiết về công rồng bạch kim 888 vip của bạn được biết đến rộng rãi hoặc bị so sánh với những người khác, bạn có thể đang cố gắng tạo lợi thế cho vị trí của mình hoặc tăng thêm giá trị cho sự tồn tại của mình để đánh giá của bạn không bị giảm sút hoặc bạn có thể đang cố gắng chống lại khả năng xảy ra sai sót mà bạn không tiết lộ khiến người ta biết đến
Ngoài ra, những ý định và mục đích như vậy có thể tồn tại ở nơi làm rồng bạch kim 888 vip nơi quyền thực hiện một số nhiệm vụ nhất định tập trung vào một người cụ thể Mặc dù công rồng bạch kim 888 vip thực sự có thể được xử lý bởi một nhân viên khác, nhưng có những trường hợp nhân viên đó bị gánh nặng công rồng bạch kim 888 vip và không chia sẻ hoặc truyền lại vì chỉ có họ biết về nó Loại tình huống này khó có thể chỉ ra cho những người xung quanh, có thể nói là nguyên nhân của chủ nghĩa cá nhân, rất khó loại bỏ

Tôi đã liệt kê các nguyên nhân của rồng bạch kim 888 vip cá nhân hóa ở trên, nhưng tôi tin rằng đây là vấn đề mà tất cả các công ty đều phải đối mặt, chẳng hạn như nhu cầu giảm chi phí để nâng cao hiệu quả mặc dù công rồng bạch kim 888 vip có tính chuyên môn cao, hay sự tự bảo vệ của nhân sự tuyến đầu Ngoài ra, còn rất nhiều nguyên nhân khác, và cá nhân hóa có thể nói là vấn đề quản lý dễ nảy sinh
Ngay cả trong các nhà cung cấp BPO của chúng tôi, rồng bạch kim 888 vip cá nhân hóa là một vấn đề lớn Không quá lời khi nói rằng chúng ta đang đấu tranh hàng ngày để ngăn chặn rồng bạch kim 888 vip cá nhân hóa
Theo cách này, rồng bạch kim 888 vip cá nhân hóa dễ dàng xảy ra do nhiều nguyên nhân khác nhau và là vấn đề mà bất kỳ công ty nào cũng khó giải quyết Loại tác hại nào sẽ xảy ra nếu loại hình cá nhân hóa này vẫn được giữ nguyên? Tôi hy vọng lần sau chúng ta có thể nói chuyện